At fastlægge klare og målbare udviklingsmål er næste skridt i din ledelsesudvikling. Disse mål bør være baseret på både organisationens behov og lederens egne karrieremål. Ved at definere specifikke mål kan lederen målrette deres indsats og ressourcer mod de områder, der vil give størst udbytte.

Et læringsmiljø, hvor udvikling prioriteres

-Er også essentielt. Ved at fremme en kultur af læring i organisationen kan ledere og medarbejdere føle sig opfordret til at udvikle deres færdigheder løbende. Dette kan ske gennem træningsprogrammer, kurser, workshops, coaching og mentoring. E-learning platforme og ressourcer kan også udnyttes for at lette selvstudium og gøre læring tilgængelig på alle tidspunkter. Visse kompetence-udviklingspunkter kan være hæmmet af det der kaldes psykologiske, personlige blokeringer. I sådanne tilfælde kan erhvervs hypnose være den bedste løsning.

For at sikre

-At den nye viden og de nye færdigheder bliver anvendt, er det vigtigt at integrere læring i det daglige arbejde, som en naturlig del af sin ledelsesudvikling. Lederen skal have mulighed for at praktisere og anvende de nye færdigheder i deres daglige opgaver. Regelmæssige evalueringer kan hjælpe med at overvåge fremskridtet mod udviklingsmålene, og det er vigtigt at anerkende og bygge videre på lederens styrker og positive præstationer.

En fleksibel tilgang til ledelsesudvikling er nødvendig

-Så planer kan justeres i overensstemmelse med ændringer i organisationen og lederens egen udvikling. Mentorordninger kan give værdifuld vejledning og perspektiv. Det er en god idé at facilitere sådanne forhold, som er er en værdifuld del af god ledelsesudvikling.

Det er også vigtigt at fokusere 

På gruppeudvikling og teamets samlede ledelse. Et stærkt og samarbejdende ledelsesteam kan styrke hele organisationen. At forblive ajour med de seneste tendenser og forskning inden for ledelsesudvikling sikrer, at strategier og initiativer forbliver relevante og effektive.

Endelig er et støttende netværk afgørende

Ved at skabe et miljø, hvor ledere kan dele erfaringer, udfordringer og bedste praksis med hinanden, kan de lære af hinandens erfaringer og styrke deres egne kompetencer. – Det er god ledelsesudvikling.

Ledelsesudvikling er 

-En kontinuerlig proces, og en leder bør være engageret i livslang læring for at forblive effektiv og tilpasse sig skiftende organisatoriske krav og ændringer. Udviklingen af ledelseskompetencer gavner både lederen selv og hele organisationen, ligesom personlig udvikling er en del af udviklingspakken.